miércoles, 14 de noviembre de 2012

Introducción


INTRODUCCIÓN


Esta iniciativa plantea una forma de producción piscícola lo que nos llevo a desarrollar esta investigación, es que en la piscicultura tradicional se está recurriendo al uso de espacio y agua inadecuados .Esto nos conduce a lograr una mayor producción cárnica de peces, mediante la aplicación de nuevas tecnologías en sistemas intensivos. Con esta investigación se busca encontrar una alternativa en el manejo de la piscicultura, a partir de las nuevas experiencias que puedan servir en esta área pecuaria y desarrollo sostenible al municipio de san jose de pare . La Tilapia roja, también conocida como Mojarra roja, es un pez que taxonómicamente no responde a un solo nombre científico. Es un híbrido del cruce de cuatro especies de Tilapia: tres de ellas de origen africano y una cuarta israelí. Son peces con hábitos territoriales, agresivos en su territorio el cual defiende frente a cualquier otro pez, aunque en cuerpos de aguas grandes, típicos de cultivos comerciales, esa agresividad disminuye y se limita al entorno de su territorio. Es un tipo de pez en el cual para poder consumirlo tiene que tener una buena demanda en el mercado, un buen crecimiento y desarrollo y su hábitat es de fondo.  Dentro de este proyecto se encuentra el estudio de factibilidad de la comercialización de mojarra roja en los municipio de san José de pare (Boyacá) y Barbosa (Santander) se ha hecho una investigación sobre  un estudio técnico, mercado, administrativo y financiero con todos sus para metros enfocados en la mojarra roja (tilapia).

Aspectos de la Investigación




 1.   ASPECTOS GENERALES DELA INVESTIGACIÓN

1.1 SITUACION PROBLEMÁTICA 

En el municipio de san José de pare se encuentran algunos cultivos de mojarra roja, los cuales  no cuentan con métodos de tecnificación  que garantice una buena calidad del producto, esta situación es provocada por la falta de capacitaciones para los agricultores. Los cuales no maximizan los recursos utilizados para sus explotaciones, obteniendo  altos costos y falta de una comercialización más adecuada en el mercado
Además se presenta esta situación porque su economía se basa en el monocultivo de la caña para le producción de panela  siendo la única fuente de ingresos  manteniendo una economía inestable dejando a un lado el aprovechamiento  de otros recursos que  generar una economía al municipio estable
  



1.2 JUSTIFICACIÓN  

Analizando el problema del cultivo de la mojarra roja, sea querido mejorar estos cultivos, el cual le garantice una estabilidad económica y financiera al municipio, además de ser un producto de alimento saludable. El municipio eleva su nivel  económico de comercialización y que además les generara  a los agricultores trabajo y calidad de vida
Pero también debemos tener en cuenta que creando una empresa comercializadora de mojarra roja, además de comercializar les brinde capacitaciones  a los agricultores generándoles conocimiento sobre sus cultivos  y se enteren de que su pescado puede ser comercializado en esta misma empresa esto les dará motivación  empleo e ingresos económicos no solo al municipio si no a ellos también






1.3 OBJETIVOS


1.3.1 OBJETIVO GENERAL
* Estudio   para la creación de una microempresa comercializadora de mojarra roja en el municipio de san josé de pare.


1.3.2 OBJETIVOS  ESPECÍFICOS  


* Realizar un estudio de mercados para determinar la viabilidad de la mojarra roja en los municipio de san José de pare (Boyacá) y Barbosa (Santander).
* Realizar un estudio técnico determinando los procesos de la mojarra roja  necesarios.
* Plantear el direccionamiento estratégico de la planta  del procesamiento de la mojarra, su estructura organizacional, perfiles de cargo y áreas funcionales.
* Realizar un estudio financiero para calcular el monto de la inversión del proyecto, realizar las proyecciones del estado financiero  y calcular los valores y evaluación económica.

Estudio Tecnico


3. ESTUDIO TÉCNICO


3.1 Tamaño:

Es la  cantidad de unidades  de  (mojarra roja) que se producirá  durante un determinado tiempo (mensualmente), dentro de esto se busca una buena utilidad y menos costos

3.1.1 Capacidad de Producción:

Es la que  logra teniendo en cuenta que  mayor sea la capacidad de la maquinaria mayor será los resultados de producción, además también es importante las condiciones técnicas de la planta. Así, la capacidad normal viable es el número de unidades producidas dentro de la empresa  a un  corto plazo

3.2 Localización:

La localización de la planta será  situada donde haya mayor número de lagos a producir.
Para determinar la ubicación adecuada de la planta  es necesario tener en cuenta las características del lugar y del terreno, factores ambientales etc. 
La principal alternativa de construcción de la planta será en la vereda guanomito del municipio de san José de pare quedara ubicada en la carretera central vía sin pavimentar  Togui,  Moniquita, Barbosa, chitaraque.



3.2.1 MAPAS DE LA LOCALIZACIÓN Y HUBICACION DE LA PLANTA DE PROCESAMIENTOS


3.2.2.Mapa  de  san josé de pare



3.2.3 Mapa de la vereda  guanomito de san josé de pare




3.2.4 Mapa  del sector de la ubicación de la planta




3.2.5 Fuerzas locacionales.

Para determinar la localización hay que tener en cuenta varios factores, los factores q influyen en un proyecto son:


Ø  Medios y costos de transporte.
Ø  Disponibilidad y costo de mano de obra idónea.
Ø  Cercanía a fuentes de abastecimiento.
Ø  Cercanía del mercado.
Ø  Costo y disponibilidad de terrenos.
Ø  Existencia de infraestructura industrial adecuada.
Ø  Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Ø  Eliminación de efluentes.
Ø  Comunicaciones.
Ø  Topografía y tipo de suelos.
Ø  Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo.
Ø  Condiciones sociales y culturales.
Ø  Condiciones políticas y legales.
Ø  Seguridad pública.
           Factores ambientales.

3.3 FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
3.3.1 Producto: mojarra roja 
3.3.2 Ficha técnica 
Tipo
Carne
Nombre común
Mojarra roja
Nombre científico
Oreochromis
Origen
África
Familia
Cichlidos
Genero
Tilapia





COMPOSICIÓN NUTRICIONAL

La mojarra roja  tiene la siguiente composición nutricional:





3.3.3 DISEÑO DE LA ETIQUETA 



3.3.4 EMPAQUE: bandeja  plástica (tipo empacado al vacio)
3.3.5 VIDA ÚTIL: 5 meses.





3.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROCESO

3.4.1 *Recepción de la Materia Prima:
Consiste en recibir la materia prima (mojara roja) que vienen de los proveedores mientras q es pasada al cuarto de sacrificio y  descamación

 3.4.2 *Sacrificio y desviserado:
Algunas veces el pescado  está vivo y debe ser sacrificado  y quitarle la escama del cuerpo
3.4.3 * Lavado:
La mojarra estará sometida hacer abierta para extraer sus viseras, agallas y demás componentes que le puedan causar una descomposición.
3.4.4 *clasificación:
 Es aquella  que Permite seleccionar   la mojarra,  pequeña,  mediana y grande. También se tiene en cuenta el color, aroma o dureza de la mojarra ya q permite elegir el producto de mejor calidad.


3.4.5 *Empacado:
 El producto será empacado en bandejas de  tamaño  pequeño, mediano, grande.   Para mayor facilidad de venta a la hora de comprar el producto
3.4.6 *Etiquetado:
Después del  empacado, se procede a colocarle la etiquetilla con la información de la empresa y el producto
3.4.7 * refrigeración:
Después de haber etiquetado el producto es llevado a los cuartos de refrigeracion y así poco a poco se irá distribuyendo.





3.5 DIAGRAMA DE OPERACIONES PROCESOS Y PROCEDIMIENTO




3.6  RECURSOS:

3.6.1 Talento humano:
*Requerimiento de personal. (Interno y externo)

3.6.2 Recursos físicos:
*Estructura de la planta
*Servicios  (agua, luz, gas)

3.6.3 Recursos materiales:
*Obra Civil
*Mobiliario y equipo
*Materias primas (Mensual)
*Insumos (Mensual 

Estudio Administrativo


4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO


4.1 CULTURA EMPRESARIAL

4.1.1 MISIÓN: 

ofrecer a nuestros clientes  un producto de  calidad, nutritiva y satisfactoria  para el consumo humano a precios exequibles y cómodos, con un excelente servicio satisfaciendo las necesidades de los consumidores, generando al mismo tiempo empleo y sustento familiar.

4.1.2 VISIÓN: 

DANIPEZ  se propone ser  en cinco años una de las empresas comercializadoras  de alimentos des hueseado no solo de mojarra roja sino trucha, carpa espejo mojarra plateada, etc. ofreciendo a nuestros clientes productos que cumplen los estándares de calidad.


4.1.3 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

*Definir, dirigir y supervisar la planeación y la implementación  de operaciones de carácter económico financiero y administrativo  de la empresa generándole ganancias y estabilidad a esta
*Proporcionar buen producto y servicio
*Aumentar las utilidades y ventas
*Disminuir los costos de producción
*Mantener el producto estable en el  mercado
*Satisfacer las necesidades del cliente



4.1.4 VALORES CORPORATIVOS

Compromiso: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos de alta calidad.
Humildad: Sin menos preciar a la competencia.
Responsabilidad: Es importante obrar con toda la conciencia y entrega en cada trabajo lo que le hace tener una obligación para el crecimiento de la empresa.
Respeto: Mantener siempre el respeto con el cliente con productos de excelente calidad. 


4 .2 ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN

4.2.1 Organigrama





4.2.2 CARGOS DE LA EMPRESA

Empresa: DANIPEZ
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
NOMBRE O CARGO:
Gerente
DEPARTAMNTO
Administrativo
AREA SUPERVISADA  A:
Director de compras y venta, contador, director de producción.
SUPERVISADO POR:
Director General
N° DE CARGOS IGUALES
Ninguno
FUNCIONES PRINCIPALES
Ø  Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa.
Ø  Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo.
Ø  Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los vendedores. Controlar la administración de mercadeo.
Ø  Autorizar y ordenar los respectivos pagos.
Ø  Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente.
Ø  Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar políticas de incentivo para los vendedores.
Ø  realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
Ø  Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
RESPONSABILIDADES:

Ø  Supervisar que el área administrativa y de producción se comunique  correctamente.
Ø  Revisar de forma semanal  o cuando sea necesario la información contable de la empresa.
Ø  Autorizar los pagos los proveedores


DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo:
Jefe Inmediato:
Gerente.
Número de Personas en el Cargo:
Uno (1)
FUNCIONES
Requisitos de Educación:
Título de Secretaria Ejecutiva egresada del SENA, Nivel de inglés intermedio.
Requisitos de Experiencia:
Dos (2) años de experiencia en cargos similares.
Otros Requisitos:
Excelente calidad humana y trato interpersonal.
Empresa: DANIPEZ
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
NOMBRE  O CARGO:
Secretaria.
DEPARTAMENTO:
Administrativo
AREA SUPERVISADA  A:
Ninguno
SUPERVISADO POR:
Gerente
N° DE CARGOS IGUALES
 Uno 1
FUNCIONES PRINCIPALES
Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, así como también lo tratado en reuniones y conferencias dadas por el Gerente.
Realizar y recibir llamadas telefónicas y transmitir los mensajes a las personas correspondientes.
Atender al público para dar información y concertar entrevistas, responder por los documentaos a su cargo.
Participar activamente en la organización de eventos, reuniones y programas sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y ejecución del trabajo.
Mantener actualizada la cartelera de las instalaciones administrativas, mediante publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicación que se desee hacer conocer por este medio.
Recopilar y procesar la información originada en Producción para la obtención de los datos estadísticos.
Verificación, grabación e impresión diaria de la plantilla de ingresos, comprobantes de egreso y notas de contabilidad.
Archivar diariamente la documentación contable.
Llevar manualmente el libro de bancos, retención den la fuente y libro de personal.
Entregar cheques pro cancelación de cuentas, previa identificación y firma de comprobantes de recibo por parte del acreedor.
Entregar al Gerente los cheques que éste debe firmar, adjuntando comprobantes, facturas y orden de compra correspondientes, previo visto bueno.
Las demás funciones relacionadas con el cargo, que por disposición legal, emergencia económica o necesidades del servicio sea necesario asignarle.
RESPONSABILIDADES
Ø  Atender y tomar pedidos a los clientes.
Ø  Pasar diariamente la información de los pedidos al departamento de producción.
Ø  Elaborar y enviar facturas para pago a los clientes
Ø  Autorizar las pagas a los proveedores. 

Empresa: DACAPEZ
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
NOMBRE  O CARGO:
Operarios 
DEPARTAMENTO:
Producción
AREA SUPERVISADA  A:
Supervisor de produccion, asistente de producción
SUPERVISADO POR:
Gerente General
N° DE CARGOS IGUALES
3 (tres)
FUNCIONES PRINCIPALES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (jefe de producción).
Informar al jefe inmediato o a quien corresponda, de cualquier anomalía que represente.
Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia. Responder por los implementos de trabajo asignados.
Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo.
Velar por el orden y aseo del lugar.
Llevar al día los registros requeridos para el control de la producción.
Dentro de las funciones a realizar se encuentran: Recepción y compra de materias primas, pesajes, bodegajes, transportes (materias primas, insumos y productos terminados), manejo de los equipos, máquinas y herramientas de la empresa, limpieza  de desperdicios, entrega de productos terminados, cargas y descargas, despacho de órdenes, revisión del  estado de los equipos y maquinas demás funciones delegadas por el jefe inmediato.
RESPONSABILIDADES:







































































































4.3  PORTAFOLIO   EMPRESARIAL

* Imagen corporativa